配套“月汇总、季传递、年查核”机制，打消冗余审批环节，既减轻了基层工作承担，方便职工随时随地学习；线下在收购站点、零售终端设立“节约宣传角”，乐成盘活彩色打印机、柜式空调等闲置设备家具，实现种植指导、资金结算等处事“一网通办”，此刻用上‘夷陵烟农云’小措施。

单据使用量大幅减少，线上开设“节约小课堂”专栏，通过“内部调剂优先、闲置处理规范”的模式，收集有效建议12条， 在零售户店内开展“金点子”征集活动，要带着厚厚的纸质资料， 机制提效：让本钱管控贯穿全流程 “通过‘本钱网格化打点’， 在费用管控方面， 夷陵区局将连续深化“三维三促”工作体系。

依托“知音通”系统智能阐明功能，也有效节约了耗材本钱，在流程优化方面，将年度预算分解到岗、责任到人，资产操作率连续提升，今年以来修理费、评估费等重点费用支出同比减少20%以上！”夷陵区局财政办负责人介绍道，节省采购本钱800多元！”在夷陵区局“精益之星”经验分享会上，面向全员及零售户发起“节约金点子”征集活动，对全局固定资产实行“一物一码”数字化打点， 指导零售户运用“智音通”操纵系统，创新构建“思想筑基、数字赋能、机制提效”三维工作体系。

将节约理念延伸至财富链末端， 思想筑基：让节约理念浸润全链条 “我们提出的‘废旧物资回收方案’，进一步完善全员到场、全链条覆盖、全流程管控的降本增效长效机制，充实激发一线创新活力，在烟叶出产端。

辖区零售户平均库存周转时间实现大幅缩短， 聚焦业务核心领域， 为让“过紧日子”理念真正落地生根，整合“夷陵烟农云”小措施线上平台，。

成立“资产全生命周期打点”机制。

黄花烟叶收购站小李的实践分享赢得满堂喝彩，按期推送《办公节约指南》等实用内容，通过手绘板报、主题折页等接地气的形式，通过线上预约收购，既省了纸张又省了路程！”烟叶技术员小王一边用手机演示操纵。

（文/图 姚华荣） (责编：王郭骥、周恬) ， 近年来。

夷陵区局打造“立体化”教育流传矩阵，仅烟叶收购期间就乐成回收旧塑料、旧纸箱50多斤。

以更精细的打点、更具创新性的举措助力财富升级，实现打点效率与处事质量的同步提升，鞭策全流程效率升级。

数字赋能：让技术创新驱动全环节 “以前给烟农做技术指导。

开展“流程瘦身”专项行动，实现对费用支出的全程动态管控，别的，截至目前，帮手其减少产物滞销损耗。

为零售户提供库存预警、需求预测等精准处事。

为行业高质量成长贡献更多可复制、可推广的当地经验，在零售处事端，tp钱包，通过“促意识养成、促效能升级、促打点精益”的递进式实践，真正实现了客我双赢，线上就能推送定制化种植方案、实时答疑解惑，系统梳理市场监管、客户处事等核心业务流程，烟农平均等待时间压缩至10分钟以内。

一边介绍数字化带来的便捷，湖北宜昌夷陵区烟草专卖局（营销部）紧扣财富成长定位，今年来，我们将每一笔费用都落实到具体岗位、明确到责任人，夷陵区局打造“数字赋能双引擎”。

推行“预算—监控—查核”闭环打点，tp钱包app下载，为企业高质量成长注入坚实动能，其中“送货路线优化”“客户培训线上化”等6条建议已落地实施，在资产打点上，鞭策降本增效从“单点打破”向“系统提升”深度转型，在全局形成“人人讲节约、事事求高效、到处重精益”的浓厚氛围。